《我的前半生》 :你的员工大量流失,一定是管理出现了问题!
  • 来源:秦丝科技
  • 2017-07-24 12:20

《我的前半生》述了生活优越安逸的全职太太罗子君与丈夫陈俊生离婚后一切归零,在闺蜜唐晶及其男友贺涵的帮助下打破困境,进入职场,在自我成长中走向人生下一程的都市情感剧。


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相比于剧中纠缠不清的男女情感纠葛,内参君更感兴趣的是片中透露出来的员工管理的方式。


剧中提及的两个公司分别是咨询公司B&T以及一家国内势头很猛的小咨询公司——辰星。原本男主贺涵是B&T高级合伙人,但种种原因离开了B&T,去了辰星,并且带走了死对头罗平好几个骨干。当时,罗平一脸的不可置信。为什么他的手下果断放弃了大公司,而是选择了一家小咨询公司。

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导致员工高流失率有许多原因,例如凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对老板不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。


1.员工的工作环境不太理想


工作环境不好,工作量较大,员工与员工之间,员工与上司之间因缺乏良好的沟通而人际关系恶化,员工的人格尊严得不到应有的关心和尊重……。在这样的环境之下,员工的心境会感到压抑,在得不到疏导的情况下,就会牢骚满腹,对布置的工作就会充满抵触情绪。


2.“令人讨厌的上司”


许多人的离职并不是因为薪金的欠缺,他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司,这让他们的才华得不到施展,从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚,感觉到自身的本事被浪费,感觉到自己没有被重视,因而觉得委屈,虽然一时委曲求全,但他们最终会决定跳槽。


3.看不到长远目标和战略意图


在无目标的情况下,员工只是被动地参与工作,时间一长,员工的工作积极性会大打折扣,失去工作的兴趣。正如有的员工经常报怨:“从进公司的第一天起,我们就只是接受任务,一天到晚埋头干活,干得不明不白,无法了解我们工作是为了什么,虽然有人指挥,但我是真的不想再继续下去了”。


4.付出与薪酬不成正比


薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上可以反映出员工的价值量,因此,员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到所获得的薪酬相对水平较低,或者在内部产生了不公平,员工就会对心生不满。


5.缺乏晋升或者是成长的机会


培训制度不健全,而且缺乏灵活的升迁任用机制,员工总固定地呆在原来的岗位上,完成一个又一个的目标,而自身的目标却总是达不到,于是对自己的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷,使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的,员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。


员工是一个企业的基础,把员工管理好让员工发挥出最大的价值,企业才能发展得更好,走得更远!

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