拉夏贝尔,用两年时间买了个亏!
  • 来源:秦丝科技
  • 2020-08-04 14:54

 

 

在2003年“非典”时期,当其他大牌商家纷纷撤单、收缩生产的时候,拉夏贝尔反其道而行之,加大生产以保证库存。在后来非典平息出现报复性消费的时候,由于其他大牌库存不足,拉夏贝尔刚好填补了空白,从此名声大噪!


 

 


但近年噩耗却频繁传出:年预亏21亿、每天关店13家,一年关店4400家、就连总部大楼都出租了......这不禁让人疑惑拉夏贝尔到底是怎么了?

 


“中国版的Zara”

 


拉夏贝尔成为“首家A+H纺织服装股”之后,股价一度上涨,市值曾突破过160亿元。在这种强劲势头之下,定位大众消费市场的快时尚品牌,拉夏贝尔更是被看做“中国版ZARA”。


 

上新快、每天都可以推出上千款设计;扩张快、每年开店上千家,不论是一线城市还是三四线城市,到处都有她家的门店;但盲目扩张换来的是严重的库存积压及令人堪忧的质量和设计。


 

 


“多品牌、直营为主”



拉夏贝尔为了扩大自身版图,还采取过“多品牌、直营为主”的打法。在继推出La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌之后,拉夏贝尔又相继推出7m、La Babit等时尚女装品牌。除此之外,拉夏贝尔旗下还有男装品牌以及童装品牌8m等。推出了多个品牌之后,拉夏贝尔对于规模的追求可以说是有过之而无不及。

 


但拉夏贝尔只是在女装领域出色,在男装、童装、亲子装等品类根本不擅长也消化不了。首先,采用多品牌的打法,对新品牌的拓展需要投入新的、巨额经营资源,新品牌培育周期长的同时伴随着可能达不到预期目标的风险。还有,新品牌定位不准确,品牌同质化严重。最后,采用直营为主的拉夏贝尔在人工、租金成本面前承压不小。


 

 


尽管如此,拉夏贝尔仍花1.6亿收购了法国品牌Naf Naf,但收购后不但没有捞到什么钱,反而还亏损了4.43亿,最终,只是用2年时间买了个亏而已!


 

拉夏贝尔早已因库存积压、门店扩张备受其困,负债坚持多品牌,更是压死骆驼的最后一根稻草。时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说,更何况拉夏贝尔还背道而驰。

 

 

 


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