【店铺管理】大店怎么管?小店怎么管 ?做到这3点就够了!
  • 来源:秦丝科技
  • 2018-08-25 11:53

 

秦丝导读:管理是一门艺术,不能生搬硬套,大店和小店的人员、面积、品类不同,采取的管理方式亦不同。

 

大店和小店各有各自的优点与好处,也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上,应根据各自特点选择合适的方法。经营大店和小店的的区别,主要是这3点!


1

管理上的区别

小店管理,重在管事。

大店管理,重在管人。


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2

销售模式的区别

小店销售模式:个人能力强,带动整店业绩。

1、店长超级卖手

2、店铺再配1-2卖手

3、个体带动团队

4、个体激励

5、人情化管理


大店销售模式:团队作战(人少抓连带,人多抓成交)。

1、店长是发光体,激情四射,推动正能力

2、店长具备良好店务管理能力.追目标能力

3、团队氛围建设,团队带动个体

4、完善人才培养机制

5、团队激励+个体激励

6、成立服务组,商品组,陈列组,专业人做专业事,推动梯队建设

7、运用标准流程及制度管理


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3

货品管理上

小店:1、款精量多

2、有明确主推款

3、新品分批上市,加强频率

4、商品个性化,重点突出化


大店:1、商品宽度,深度一定要有保证

2、一站式购物,解决顾客需求(生活馆)

3、跟进物流配送

4、数据分析是关键

5、分区域分品类进行管理


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不管是大店还是小店,做好以上三点一个店铺就能够正常运行了,老板的工作也就更为轻松,管理也就变得很简单。




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